核心提示九成店铺空置、封闭幕墙高砌，让郑州裕达福福精品商场（下称裕达福福）尽显“空城”。

  这里曾是河南第一大奢侈品商场，也是中原高端零售业繁荣度的风向标。此时，号称3万平方米的场子里，仅有LV（路易威登）等些许品牌仍在坚守。而场外，各路债主无不在“尽显神通”以求全身而退。同时，有关于LV即将“搬家”、供应商账期延宕、商场将被迫转型“城市奥莱”等多路传闻，正在河南商圈内密集交织、高频扩散。

  6月21日，如大河报记者所见，这栋3万平方米的商场共分三层，仅有LV、奥德臣（AUTASON）、一家音响店、一家婚纱摄影店等些许店铺尚在经营。其余商铺，已是大门紧闭，店外橱窗还被贴上了“新品开幕、敬请期待”的海报。在商场三层，有半幅商铺区域的通道被围挡封堵。

  此前的5月26日，记者曾探访过裕达福福。彼时，商场里还有近10家门店在运营，包括一层的麦克思·马拉（MAXMARA）等。如今，这个品牌也已闭店。

  裕达福福接连遭遇品牌商撤场，并非新闻。去年9月，因万宝龙、纪梵希（Givenchy）等品牌撤店，裕达福福的负责人这样答复媒体：“每个商场都会有这种情况，也不是偶尔的，现在也到了调整的季节。”

  在零售业，商家依据市场状况，调整卖场内的品牌结构、楼层业种是常态。对某些撤柜品牌做“填空”，也司空见惯。但是，常规的操作方式是分楼层、分片区交替进行，以求将客流流失率降至最低。

  而今，裕达福福的空铺率已高达九成以上，显然难用“品牌调整”来做解释。这种反常的“调整方式”，引得同业唏嘘不已。

  值得一提的是，今年春节过后，河南商界都在密切跟踪一个传闻：裕达福福或发生了品牌商规模性撤店。

  在现场，记者看到一些已关掉的奢侈品品牌店，连店招都未曾拆除。这与大牌们一贯严谨的开闭店程序、品牌形象高于一切的经营风格，不太相符。

  将去年9月裕达福福一层的品牌导购图与时下做个对比，显而易见，“出走”的品牌包括阿玛尼（EMPORIOARMANI）、杰 尼 亚（ErmenegildoZegna）、万国（IWC）、博柏利（BURB-ERRY）、伯爵（PIAGET）、宝格丽（BVLGARI）、积家（Jaeger-LeCoultre）等。

  就在上月，博柏利在官网上移除了此前一直显示的郑州门店信息。同时，博柏利在郑州丹尼斯大卫城重新竖起了带有“OpeningSoon”（开业在即）的围挡。

  记者联络到了3家品牌商家，他们的撤店时间虽有不同，但无一例外，均是因裕达福福的结算账期出现“不可捉摸”的延长，只得选择撤店、避险。

  “去年下半年以来，裕达福福结款就出现了长时间延误，并在今年春节前加剧恶化。”某国际大品牌河南市场负责人虽不愿透露被欠款额，却描述了结账时的感受，“账期一拖就是半年，品牌商每月有上百万营业流水被占压，商场结款更像是挤牙膏，谁也受不了。”

  另有多个方面数据显示，2013年，在裕达福福年销售过千万级的品牌共有11家，LV、杰尼亚、博柏利位居三甲。尤其“镇馆之宝”LV，业绩更是过亿，却不同于后者的联营模式，采取租赁经营、独立收银。

  如此多大牌批量撤场，记者就此向裕达福福一高管求证，但未获得任何答复。该商场一名离职管理层员工称，去年更早时间，杰尼亚曾因抗议结算延迟在商场带头“闭店停运”，一度成为商界热闻。

  “杰尼亚的讨债姿态是相当硬气的，向商场提出与LV同等待遇的‘独立收银’。但当时，更多的品牌选择了‘消极对抗’，观望气氛浓厚。”某品牌商说，“消极对抗”即是商家控制对裕达福福店的货源输送、折扣资源，并缩减驻店人力。“有几件衣服在店里挂着就够了，双方谁都不愿先撕破脸。”

  品牌商“断粮”，无疑会加速裕达福福陷落经营恶性循环：缺货、价高——服务下降——客流流失——业绩滑坡。而越是如此，品牌商的账期就会拖延越长、可结算额度越低。

  “3月底，我们得知某国际大牌在撤店后向裕达福福发起‘讨债诉讼’，次日便提交了撤场申请。”某品牌代理商称，这一消息令其心惊了一夜。此后结果如预期一样，裕达福福账户被冻结，加剧了品牌商结账难度。

  品牌商撤店后最容易产生的次生灾害是催债。上述3家品牌商证实，仍有不少经营款被拖欠。而且，想解决这一个麻烦并非易事。

  裕达福福为何去年下半年出现资金链突然吃紧？时至今日，众品牌商仍对此深感困惑。同时，有关于“裕达福福被资金抽血”、“裕达福福转型‘城市奥莱’（一种零售业态）”的各种传闻，密集而急促地游走于行业内外。

  针对以上问题，大河报记者向裕达福福一高管发去采访提纲做以求证。该人士称：“不方便给任何信息。”

  记者注意到，去年7月，郑州裕达国贸酒店有限公司（下称裕达国贸）曾因拒还百万欠款，而被郑州中原区法院列入失信黑名单。裕达福福是裕达国贸的关联公司。

  困境也好、转型也罢，裕达福福的身上河南商业地标的光环发生转移，却不容回避。

  6月初，LV为郑州新店打出了招聘广告。这是极不寻常的信号，因为顶级奢侈品牌在二线城市同城开双店，是小概率事件。LV会吗？

  LV是裕达福福的“镇馆之宝”。有新闻媒体报道称，裕达国贸曾用了多年时间赢得了LV（2011年1月开业）的芳心，并花掉数亿元重塑了裕达福福商场的硬件。但去年下半年起，“LV已有‘二心’”即在业界广为流传。比如，“与裕达福福合同将在今年下半年到期”，“今年年初LV就已敲定新门店选址”。

  受访的品牌商、零售商及裕达离职高管对此有一致判断：LV产生离心，是裕达福福在河南商业市场制高点地位被取代的侧影。而至少有三大因素是其由巅峰“退位”的直接推手——

  其一，市场之间的竞争环境骤变，致使裕达福福的区位硬伤被迅速放大。经2010年重资打造，裕达福福成为国内屈指可数成功的高端酒店式购物中心。但其所在裕达国贸酒店三层裙楼，在郑州西部区域是无任何商圈支撑的“孤岛”，始终是最大硬伤。

  “当年，裕达福福能吸引LV、博柏利等豪门品牌入驻，既是恰逢奢侈品在国内二线城市跑马圈地的风潮，更因郑州缺失能与其在综合条件相匹敌的高档定位商场。”裕达福福离职高管与多位品牌商认为，近5年，无论是网购消费还是实体零售市场，竞争环境都已发生质变，必然会迅速放大裕达福福的区位缺点。

  其二，最近两三年，政商环境被重塑，阻断了一部分奢侈消费。彼时让裕达福福显赫的身份光环，此时成了很多人唯恐避之不及的尴尬。

  “裕达福福出现品牌商撤店，是一个从隐性过渡到显性的过程。”如一商界人士分析，裕达福福作为五星级酒店的附属商场，曾经卡券消费占比较高。政商环境被重塑后，相当多非常规顾客的卡券消费行为被遏制，由此消费端逐步趋冷，无形中传导给了品牌商生存冷暖的感知。

  其三，围绕在裕达系实际控制人身上的纷纷扰扰，无疑会对近年裕达福福的经营带来非常大的困扰，导致商户信心、商业形象受损，加速了这一高冷的商业平台陷入恶化。最终，又因欠款危机催化了品牌商急速撤退，向裕达福福发出了最后的一击。

  1998年至今，裕达福福经历了行业巅峰却回到原点。此时，行业内外高倍聚焦的，除了光环的谢幕，更在于这家曾经的地标店是不是具备再生能力。