【中华地板网】纵观地板行业，很多地板经销商的公司结构是偏重于销售和物流，而忽略市场和财务的。而且很多地板经销商是典型的草根创业，而公司的很多成员互相之间都是亲戚，尤其是仓管和财务，不是自己人肯定很难放心，这是目前中国的社会信任度较低有关的。
纵观地板行业，很多地板经销商的公司结构是偏重于销售和物流，而忽略市场和财务的。而且很多地板经销商是典型的草根创业，而公司的很多成员互相之间都是亲戚，尤其是仓管和财务，不是自己人肯定很难放心，这是目前中国的社会信任度较低有关的。
1、公司总经理通常是作为地板经销商一家之主的老板，有时从外部聘请的职业经理人;
2、在很多经销的公司里，人事主管和系统主管是不予设立的，后勤主管实际上的意思就是物流负责人;
3、为了加强终端的推广力度，地板经销商都设立了市场部，目的是加强市场推广和终端管理能力;
4、对于地板经销商而言，销售、财务、物流是三个大头;当然在特定行业，市场部的则处于很突出的位置;
5、并非每个地板经销商的企业都是这样的组织架构，但是功能则是围绕着市场、销售、财务、营运4个部分展开的，部分地板企业还有自己的售后服务部。
一般来讲，在地板经销商的公司里，只有各个部门之间密切配合才能够产生非常强的战斗力。然而，在现实中不当的内部建设，影响了内部团队的作战力，甚至有时因为内耗而大大削弱了经销商地板品牌的竞争力，后果是非常可惜的。
1、部门设置不合理。许多地板经销商了解销售渠道的重要性，因此对于销售人员可谓煞费苦心，但是却忽略了市场部的推广和终端管理的职能，部分地板经销商则在营运方面存在很大不足，即使网点和促销做的有声有色，但仍然不能领先竞争对手，这是系统竞争力不足的根源。
2、分工不明确，考核不到位。由于许多地板经销商老板自己是半路出家，对于管理一知半解，因此，对于内部人员的分工模糊不清，考核则含含糊糊，甚至在最后还是忘记奖勤罚懒的基本管理原则。互相扯皮，吃大锅饭，优不胜，劣不汰，最终造成士气低落，三个和尚没水吃的结果。
3、流程设计不科学，效率低下。相对于制造型企业，由于牵涉到大量的原材料，零部件的采购和生产现场管理，地板经销商企业内部运作要简单的多，但是很多地板经销商缺少对各项业务管理流程的规划，造成营运效率太低，一件事情要经过太多环节和人员参与才能最后完成。
4、任人唯亲，举贤避外。很多地板经销商刚刚创业的时候考虑人员的“贴心”，而大量的把亲戚拉进公司，“有钱自家人一起赚”。然而时间一长，对这些人产生了很大的依赖性，同时由于自己的亲戚总在耳朵根上灌输外人不可靠，从而戴着有色眼睛观察外人，感觉外人就是不可靠。久而久之，自己亲戚的知识和能力遭遇瓶颈，最终无法快速提升而落后于竞争对手。
5、团队建设和企业文化乏力。不要简单的认为经销商不需要团队建设和企业文化，只要有人的地方就会有文化和团队的合作，地板经销商对于团队合作缺少磨合，对正确的价值观不给以鼓励的话，最终的结果必然也是内耗太大，员工做事找不到主心骨，整个企业的竞争力低下。
1、让整个团队包括团队中的每一个人明确公司的发展目标、战略和实现的路径、策略;
2、部门和个人分工明确，明确团队中每一个人的职责和作用，从而做到各项工作齐头并进，均衡发展;
4、考核公开化，要以奖勤罚懒，优胜劣汰，人尽其材为根本原则，而且要每个月都要总结、评比并且兑现;
5、增强内部凝聚力和协助精神，同时要导入以效率和公平为核心的企业文化，用灵活多样的方式来加强团队建设;
6、提倡和并且创造学习氛围，鼓励团队中每一个人能不断的提升和发展，因为只有持续学习，才能不断提高。
总之，经销商团队有无作战力对于地板经销商能否打造强势渠道品牌有至关重要的关系，正如“攘外必先安内”的道理，拳头只有攥紧了打出去才有力!没有人员完整、职责分明、流程清晰、士气高昂的销售、服务团队，经销商不要说打造强势品牌，怕是在一个区域里面牢牢立足、生存都困难。
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