11月16日，湖南7家企业、1名个人获第六届省长质量奖，8家企业获省长质量奖提名奖。质量发展是强国之基、立业之本和转型之要。11月25日起，红网时刻开辟“匠心‘质’造看湖南”专栏，带您一睹湖南质量的新势力如何在质量上“较真”、在技术上“求新”，在品牌上“发力”！

  “点多，面广、线长，是我们工作的一种特性，这次能够获奖，是对我们集团整个团队的肯定。”作为湖南省省长质量奖举办以来，建筑行业唯一获奖单位，湖南建工集团党委书记、董事长蔡典维的获奖感言满是自豪，将其称为一份“沉甸甸的集体荣誉”。

  作为省属国有企业，这个在册职工2.6万余人，年营业收入超千亿的“大集体”，确实足以令蔡典维感到自豪。仅以今年为例，在突如其来的新冠肺炎疫情影响下，作为施工为主的企业，湖南建工集团原本上半年两个季度业绩持续呈负增长。然而，通过6月初集团党委部署开展“赛业绩、展英才”项目建设百日会战，集团上下全情投入，奋勇拼搏，各项主要经济指标迅速得到恢复。

  截至10月中旬，全集团各项主要经济指标均实现正增长，在此期间共计中标项目598个，中标量911.14亿元，完成2020年经营计划指标的54.56%，创下湖南建工集团历史同期最高业绩。

  这只强有力的建设湘军，战斗力从何而来，缘何获此“沉甸甸”质量大奖？11月27日，记者来到湖南建工集团总部一探究竟。

  湖南建工集团成立于1952年7月，是一家营业范围涵盖工程勘测考察设计、投资建设、维护运营、地产开发、劳务合作等领域，具有直接对外经营权、进出口贸易权等总实力的大型千亿级国有公司集团。经营区域覆盖全中国，在亚洲、非洲、拉丁美洲和大洋洲等30多个国家和地区建有公司或者工程建设项目部。先后承建或参与了援塞内加尔竞技摔跤场、港珠澳大桥、中国国家博物馆、长沙火车站、黄花机场等国内外标志性工程。

  如今，湖南建工集团已连续20年共计荣获113项鲁班奖；连续17年入选“中国企业500强”；在2020年“湖南企业100强”排行榜中，位列第4位。

  “这些荣誉的获得，离不开我们对高水平发展的追求，尤其这些年我们在‘创建全优工程’管理模式上的践行发挥了功效。”蔡典维介绍道。

  “创全优工程”，即通过在湖南建工集团内部立项一批重点目标项目，集中全集团的优势资源对其进行强化指导与监督，打造出一批在设计、施工全过程、全方位技术先进、质量优良、创新丰富、安全达标、管理规范、具有较高管理上的水准的“全优工程”。不仅在企业内部形成引领、典范作用，同时对外展示技术能力、管理上的水准和企业形象。

  “创建全优工程”管理模式从管理上全方位提升管理质量、全过程监管项目质量、全员参与质量管理，树立质量管理标杆项目，建立质量管理先进试点，有效地促进企业质量管理上的水准的全面提升。

  “提出全优的目的，就是要打造没有短板的项目。”湖南建工集团党委委员、副总经理陈浩举了个例子，“拿长沙的网红打卡地广电大楼来说，它也是由我们集团施工建造的。在当时的设计图纸上，50毫米以下的管线设计都没涵盖，都要求我们实施工程单位重新设计。但往往也是这些细微处的布局影响着我们日后的使用体验。全优就是要对每一个细节都有考量，这正是对建造行业质量的一种考验。”

  “创建全优工程”管理模式以“八优”、“两示范、两观摩”实现创新推动，其中的“八优”是指：设计优、安全优、质量优、实施工程技术优、项目管理优、BIM技术优、绿色施工优和成本控制优八个方面。其中BIM技术在建筑行业中的前沿应用尤为受到湖南建工集团的重视。

  BIM是“Building Information Model”的简称。从字面理解即为“建筑信息模型”。BIM技术简单理解就是一个建模的过程。说起来简单，却不亚于建筑行业的一次革新。

  “原本只有专业技术人员能看懂的二维图纸，现在要能做到一般人都能认识的三维影像。这一变化，对建筑行业来说，就是质量大白于天下。”陈浩介绍，BIM技术的应用，远不止画一栋房子的形状这么简单，而是对施工全套工艺流程中将会遇到的问题进行一次全面的“虚拟预演”。

  “建模的好处，不仅是预先合理地布局了水、电、弱电等管道，小到诸如一片瓷砖的排列都能够预先设计。这样不仅缩短工期、节省本金，更重要是对我们最终交付的成品带来质的提升。以最近交付的万博汇项目为例，通过BIM技术的运用，我们做到了电梯间里的地砖和墙砖没有一处错缝；正是这样的高交付标准，万博汇现在成为长沙目前最火、单价最贵的写字楼之一。”

  目前，湖南建工集团的BIM应用体系已被国内近40家一线建筑企业所引用，被住建部和省市行业协会广泛推介，成为了建筑行业质量管理数字化转型的标杆。

  蔡典维说：“这些年，我们集团在BIM技术应用、绿色建造、智慧建造、装配式建筑等方面做了深入的探索。下一步，集团将以此次获得省长质量奖为新的起点，在企业质量管理模式的探索道路上，为‘创建全优工程’管理模式不断融入新方法、新工具、新思维，继续不懈努力。”