我的煤炭网新闻矿企资讯新升实业：将问题一个一个解决

  煤炭开采结束，如何让企业轻装上阵，尽快走上转型发展的快车道？新升实业公司将目光聚焦“问题”，下大力气将问题一个一个解决掉。

  “我们企业存在的主体问题是新产品的研发和市场脱节，致使企业研发成本的投入与产生的效益不成正比，造成了经营困难。”新升实业泰星公司董事长孙家强告诉笔者，他们不仅找出了问题所在，还制定了解决措施。

  该公司为研发中心制定了《2016年度泰星公司新产品研发实施意见》。自2016年起，研发经费由公司投入50%，剩余的50%由研发中心人员自行投入，研发出的新产品依据市场预测由公司购买，研发人员根据新产品的销售情况提成。

  “原来我们的研发只注重了科技先进性，与产品的市场推广结合不够好。新的实施建议在很大程度上调动了大家的积极性。”泰星公司研发中心主任张亚民说。

  在工程塑料公司采访的过程中，该公司CEO于福德告诉笔者，他们目前的最大难题是矿用产品的销售。

  自2012年起，工程塑料公司将矿用产品的生产和销售作为公司的赢利点积极推广，但随着煤炭市场的日益萧条，矿用产品的销售大打折扣。2015年，工程塑料公司的矿用产品营销售卖收入只占公司出售的收益的12.6%，而应收账款却占公司应收账款的近50%。

  进入四季度，工程塑料公司重新调整了产品结构，全面释放塑料颗粒的生产能力，并将透明尼龙、弹性体材料、纳米滤纸作为“拳头产品”。

  “透明尼龙我们已经有3种型号、6种产品，TM-501试产成功。军工弹性体的产品订单已经拿到手，试产成功就可以批量生产。”于福德告诉笔者。2016年该公司制定了出售的收益1.2亿元的指标任务，他们要全力以赴完成。

  在今年的生产经营中，城隆建材公司是新升实业7个子公司健康经营的典范。1～11月份，城隆建材公司实现出售的收益1811.8万元，利润超全年计划26.4%。

  “这得益于我们在生产经营的过程中不断查找问题、处理问题。”该公司CEO王学平说。

  受设备老化、技术落后等多种原因影响，城隆建材公司产能无法完全释放，满足不了订单需求。为此，该公司通过12项创新对工艺、系统、技术做改造，使得产能由原来的75%提升到了120%。该公司还实施了轻资产运营委托加工，满足了订单需求，保住了客户和商品市场。