厂股民的兜里又多了一个大红包，1246名员工融资者按入股的20％的分红份额分得了盈利。2006年，沈阳复合地板商场是复合地板进入商场以来最为动乱、竞赛最为剧烈的一年，年头沈阳市一会儿新增了十几家地板厂，产品也由油转印地板向一次成型模压地板改变，基材阅历了大幅提价与降价的进程。因而，沈阳内蒙古大兴安岭根河板业地板厂“四招”应对新改变。从出产源头压贴工序抓起，下降了压贴丢失，制品地板出产追寻到每个班次，削减废品率，下降出产所带来的本钱。为下降危险和转产新工艺产品，年头工厂就中止油转印地板出产，处理库存产品。上了大压机，开端开发模压地板商场。在开辟商场上，对经销商进行了调整，一些商场的空白点得到开发，销售量1000m2/月以上的经销商添加许多。在开发新产品方面，每个月都进行商场调研，对各个标准、花样的地板进行统计分析，每个月都筛选一些花样销售量欠好的产品，添加一二个商场反映比较好的新花样。

　　2007年，这个厂的董事会又立下“军立状”，方案完成总赢利200万元，让股民们每年都揣着红包过大年。